對于中小企業(yè)來說，這似乎不是太大的問題。但是如果企業(yè)的員工規(guī)模在50人以上，并且已經(jīng)具備的較為完整的組織構(gòu)架，為管理層配置辦公室，就是一個需要慎重考慮的問題。這是因為，管理層辦公室配置不僅僅關(guān)乎設(shè)計，還牽扯到利潤分配、有效管理等辦公室人事政治。
上榜設(shè)計作為一家從事工裝設(shè)計多年的設(shè)計公司，服務(wù)過大大小小眾多企業(yè)，我們總結(jié)了幾條管理層辦公室配置原則，提供給需要裝修的企業(yè)參考。
梯次原則
這一原則很簡單，就是根據(jù)管理人員級別，配置辦公室的等級。管理層辦公室等級應(yīng)該參考面積、預(yù)算以及位置來進行劃分。具體來說，等級越高的管理人員，辦公室面積應(yīng)該越大、裝修預(yù)算應(yīng)該越多。通常情況下，下一層級的管理人員辦公室面積和裝修預(yù)算，不宜超過上一層級。
獨立原則
通常來說，管理人員的辦公室應(yīng)該盡量獨立，有獨立的空間，即便是與員工同出一個空間，也應(yīng)該進行適當?shù)亻g隔。例如，某公司的技術(shù)部，該部門經(jīng)理的辦公室應(yīng)該獨立一間，如果做不到，經(jīng)理需要使用獨立的辦公桌椅；如果還做不到，經(jīng)理辦公桌椅應(yīng)該處于“優(yōu)勢位置”，如顯眼的位置、采光較好的位置等。
當然，不排除多位管理人員共處一個空間辦公的情況。但是，這是允許的，避免不同層級處于同一辦公空間。
喜好原則
管理層辦公室的設(shè)計裝修，應(yīng)該考慮使用者的個人愛好和偏向，而不是無視這種喜好。
無視使用者的喜好，這是管理層辦公室設(shè)計裝修的一個誤區(qū)；另一個誤區(qū)是遵從“大老板”喜歡，如，董事長的辦公室是中式風(fēng)格，董事長之下，總經(jīng)理、部門經(jīng)理辦公室都是中式風(fēng)格，這種“強加于人”的設(shè)計思路，也應(yīng)該避免。
就近原則
所謂就近原則，指的是管理人員的辦公室應(yīng)該靠近或者貼近“下屬部門”，而不是遠離“下屬部門”，或者是中間有其它部門間隔。
這一配置原則是為了方便管理人員與部門溝通和交流，也便于管理人員對部下進行有效管理。
另外，應(yīng)該盡量避免不同管理人員同處一個空間的情況，這可能導(dǎo)致“交流干擾”。
統(tǒng)一原則
不同管理人員的辦公室設(shè)計裝修，固然可以風(fēng)格不同、家具不同，但是需要在公司文化這一點上適當統(tǒng)一。
例如，不同管理人員的辦公室，如果需要增加公司文化元素的話，應(yīng)該使用統(tǒng)一和一致的公司LOGO、圖標等。
如上，是
北京上榜裝修設(shè)計在為公司設(shè)計辦公室中，總結(jié)出來的一些管理層辦公室配置原則，提供給需要裝修的企業(yè)參考。