當(dāng)涉及到你給你的病人的治療時(shí)，妥協(xié)不是一個(gè)選擇，所以它不應(yīng)該是計(jì)劃和建設(shè)你的醫(yī)療設(shè)施的一部分。建立一個(gè)改善的醫(yī)療和護(hù)理環(huán)境需要進(jìn)行關(guān)鍵的規(guī)劃，以確保質(zhì)量和速度的市場，滿足商定的第一次病人治療時(shí)間表。北京上榜設(shè)計(jì)提供的下面的11個(gè)步驟詳細(xì)介紹了實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的地面醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目所需的交付工具、方法和技術(shù)。
成本顧問
獨(dú)特的交互式工具使用我們的已完成醫(yī)療保健項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫進(jìn)行概念成本建模，從而在成本分配之前快速、準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目預(yù)算。
廣泛的分段裝配工作
預(yù)構(gòu)建允許一個(gè)團(tuán)隊(duì)評估主計(jì)劃，識(shí)別和減少風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院效率，識(shí)別交替階段和實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程
有效的施工和文件審查過程
跨學(xué)科的文件協(xié)調(diào)過程減少了對信息、更改訂單和項(xiàng)目延遲的不必要請求，改善了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，并通過協(xié)作提高了質(zhì)量過程。
集成項(xiàng)目交付/精益方法
這些措施包括盡早建立業(yè)績指標(biāo)、互動(dòng)規(guī)劃會(huì)議、制定早期目標(biāo)成本和集中集中相關(guān)行業(yè)和顧問的配置。
設(shè)計(jì)協(xié)助
在設(shè)計(jì)過程中加入交易是一種協(xié)作選擇，可以識(shí)別當(dāng)前的趨勢、材料的可用性、最佳實(shí)踐和當(dāng)前的最低成本，從而消除項(xiàng)目后期的重新設(shè)計(jì)和返工。
合作方式
與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)施人員和醫(yī)療人員的合作將占用建筑，確？臻g滿足功能需求，并實(shí)現(xiàn)最高水平的病人護(hù)理。
通過最先進(jìn)的技術(shù)提高效率
在設(shè)計(jì)過程中利用虛擬設(shè)計(jì)和施工，為管理和臨床人員提供逼真的渲染，以便在施工開始前審查和提供反饋，包括MEP元素和家具和設(shè)備的定位。
對質(zhì)量的關(guān)注
利用機(jī)器人全站儀在現(xiàn)場布置作業(yè)，根據(jù)三維模型規(guī)范，精確計(jì)算挖掘、模板和MEP安裝，節(jié)省時(shí)間和資源，消除誤差。
深思熟慮的在被占領(lǐng)的校園工作的計(jì)劃
一項(xiàng)緩解醫(yī)院中斷和維持病人和工作人員安全的分階段和后勤計(jì)劃必須考慮現(xiàn)有和隱蔽條件，同時(shí)允許繼續(xù)進(jìn)行碼頭裝卸活動(dòng)和關(guān)鍵的醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。
具有復(fù)雜的MEP協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)
活躍的校園項(xiàng)目需要對調(diào)查工作、關(guān)閉和切換進(jìn)行全面的關(guān)注，以維持醫(yī)院系統(tǒng)的運(yùn)行。現(xiàn)場預(yù)制可以最大限度地減少干擾，最大限度地減少進(jìn)度，并支持感染控制要求。
過渡計(jì)劃和管理
合理的過渡計(jì)劃的創(chuàng)建和實(shí)施限制了停機(jī)時(shí)間和對醫(yī)院運(yùn)營、項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算的影響。
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