酒店裝修成本主要控制在人工成本，材料成本，構(gòu)件加工費和分包工程費的控制下面詳細為大家講解一下“酒店裝修成本控制的三個地方”。
酒店裝修
1、人工成本控制
根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。
2、材料成本控制
酒店裝修材料的采購成本用其預(yù)算價格進行控制，材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來限制，通過限額領(lǐng)料來落實。
3、構(gòu)件加工費和分包工程費的控制
構(gòu)件加工與酒店裝修分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
以上關(guān)于“酒店裝修成本控制的三個地方”的詳細介紹希望對大家有所幫助。北京上榜裝飾。